“五一”勞動節(jié)期間，為扎實(shí)做好節(jié)日安全生產(chǎn)工作、保障項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)，黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，副總經(jīng)理孫桂樂，紀(jì)委書記宋增國，副總經(jīng)理王成分別帶隊(duì)深入公司各項(xiàng)目現(xiàn)場，查安全、促生產(chǎn)、聽訴求、送關(guān)懷。公司工程管理部、安全管理部、工程發(fā)展事業(yè)部相關(guān)人員陪同調(diào)研慰問。 左右滑動查看更多慰問組深入項(xiàng)目一線查看項(xiàng)目施工情況，叮囑他們要切實(shí)抓緊抓牢安全生產(chǎn)，筑牢安全底線紅線，進(jìn)一步提升全員安全生產(chǎn)意識，狠抓工程質(zhì)量，緊盯關(guān)鍵工序施工，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。同時(shí)關(guān)心了解項(xiàng)目一線職工生活、工作情況，對在節(jié)假日期間堅(jiān)守崗位、辛勤付出的職工以及默默奉獻(xiàn)的家屬們表示崇高的敬意。座談會上詳細(xì)聽取了項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了制約項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際問題。? 林寶臣強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目履約是企業(yè)的生命線，更是對客戶的莊嚴(yán)承諾。工期沒有彈性，我們既要算“經(jīng)濟(jì)賬”，更要算“信譽(yù)帳”。當(dāng)“客戶至上”融入每一道工序，當(dāng)“匠心筑造”成為每一名建設(shè)者的自覺，企業(yè)才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，用高質(zhì)量履約贏得未來。 林寶臣表示，要加強(qiáng)跨界學(xué)習(xí)，打破專業(yè)壁壘，加深學(xué)習(xí)數(shù)字化、智能化、綠色低碳等領(lǐng)域的知識和技能。積極參與新興領(lǐng)域?qū)嵺`，要緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)，才能在變革中找到新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。要充分挖掘一線員工的潛能，提升其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過培養(yǎng)和激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、師帶徒模式，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍快速增長和發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)人才裂變。 林寶臣強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步領(lǐng)悟“三基工程、六全管理、五化要求”的“365”管理體系內(nèi)涵。要“強(qiáng)基層、打基礎(chǔ)、練好基本功”，要深入一線，建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。強(qiáng)化六全管理，讓這六大體系相互支撐、相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)五化要求，引領(lǐng)我們向更高層次邁進(jìn)。只有構(gòu)建“365”管理體系，才能讓我們的項(xiàng)目管理更加科學(xué)、高效；才能不斷提升我們的管理水平和核心競爭力。 勞動是最美的勛章，堅(jiān)守是無聲的誓言。你的付出，有人看見；你的冷暖，有人牽掛。這個“五一”，建設(shè)者用雙手編織城市的藍(lán)圖，用汗水書寫責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。從安全帽下的細(xì)致叮囑到座談會上的精準(zhǔn)破題，都是對“勞動最光榮”的生動詮釋，更是對“以員工為中心”發(fā)展理念的深刻踐行。讓我們帶著這份溫暖與責(zé)任繼續(xù)前行，讓每一個平凡的崗位，都成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石！? 撰 ?稿丨李宏勃攝 ?影丨公司各部門 編 ?輯丨張佳誠