為深入貫徹落實安全生產主體責任，深化質量經(jīng)營全過程管控，有效防范化解重大風險隱患，推動項目安全生產與質量經(jīng)營協(xié)同共進，確保年度安全生產與質量經(jīng)營目標順利達成，4月28日，黑建一公司召開2025年四月份安全生產、質量經(jīng)營工作會議。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，黨委副書記、工會主席杜春華，副總經(jīng)理孫桂樂，總會計師王怡，副總工程師張春良以及各相關部門負責人，各項目負責人等40余人參加會議。會議由副總經(jīng)理王成主持。 在工作會議上，安全管理部、工程管理部等十個部門對工作展開全面復盤。通報上階段檢查情況，針對各項目暴露的典型與共性問題層層剖析，深挖問題根源，毫無保留地分享切實可行的正確解決方法。同時，全方位審視現(xiàn)階段各項目在質量把控、安全保障、生產運作、經(jīng)營策略、成本管控、財務管理等多個維度的工作成效與現(xiàn)存問題，并立足當下實際，著眼未來發(fā)展，對二季度工作進行詳盡規(guī)劃與部署。 會議指出，一是把強化全員安全意識當作核心任務，大幅壓縮整改周期，高頻次開展安全培訓活動，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度與頻率，確保安全制度在每一處施工場地都能得到切實執(zhí)行，發(fā)揮實效。二是全面推廣建工實名制平臺軟件的應用，穩(wěn)定勞務管理秩序，提升管理效率。三是以極其嚴格的標準把控施工質量，特別要加強質量檢驗檢測的各個流程，為打造高品質工程筑牢堅實基礎。四是加快推進對上對下的結算工作，精準把握市場動態(tài)與趨勢。同時，加強對農民工的規(guī)范化管理，杜絕項目材料浪費現(xiàn)象，提高資源利用效率。五是規(guī)范供應鏈招采手續(xù)及合同流程，在全體員工心中樹立牢固的成本控制意識，細化成本核算流程，精打細算降低項目成本投入，提高經(jīng)濟效益。 會議強調，一要開展高危場景“反三違”整治，形成高壓態(tài)勢。結合實際完善應急預案，開展“安全生產月”活動，提升應急能力。二要完善制度體系，細化崗位責任，樹立“三必理念”管安全；秉持“三如意識”管安全，時刻保持對安全工作的高度警惕。三要強化全過程風險防控，扎實推進安全隱患排查、全員培訓、制度完善等工作。完善消防設備設施的檢驗和配備，切實抓好消防安全管理，堅持“寧可備而不用，不可用時不備”以及“四不放過處理隱患”的原則。四要推進紅臉出汗安全管理機制，采取“四不兩直”檢查方式，定期對項目檢查情況進行評比通報。實施“一票否決”，嚴肅安全管理紀律。五要做好節(jié)日期間安全工作，“五一”期間克服麻痹思想，落實安全措施，確保生產穩(wěn)定。 初心如磐，使命如山。2025年是三年治本攻堅“強基固本年”，黑建一公司將切實把思想和行動統(tǒng)一到兩級集團決策部署上，以“千億新程”戰(zhàn)略目標為引領，以優(yōu)質履約成績交出一份滿意的答卷，奮力推進黑建一公司項目建設，為公司發(fā)展貢獻磅礴力量，在建筑行業(yè)中書寫更加輝煌的篇章。 撰 ?稿丨孫世鋒攝 ?影丨張佳誠 編 ?輯丨張佳誠