【一建要聞】錨定方向 篤行致遠丨黑建一公司2025年四月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營工作會議召開

為深入貫徹落實安全生產(chǎn)主體責任，深化質(zhì)量經(jīng)營全過程管控，有效防范化解重大風險隱患，推動項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量經(jīng)營協(xié)同共進，確保年度安全生產(chǎn)與質(zhì)量經(jīng)營目標順利達成，4月28日，黑建一公司召開2025年四月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營工作會議。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，黨委副書記、工會主席杜春華，副總經(jīng)理孫桂樂，總會計師王怡，副總工程師張春良以及各相關(guān)部門負責人，各項目負責人等40余人參加會議。會議由副總經(jīng)理王成主持。

在工作會議上，安全管理部、工程管理部等十個部門對工作展開全面復盤。通報上階段檢查情況，針對各項目暴露的典型與共性問題層層剖析，深挖問題根源，毫無保留地分享切實可行的正確解決方法。同時，全方位審視現(xiàn)階段各項目在質(zhì)量把控、安全保障、生產(chǎn)運作、經(jīng)營策略、成本管控、財務(wù)管理等多個維度的工作成效與現(xiàn)存問題，并立足當下實際，著眼未來發(fā)展，對二季度工作進行詳盡規(guī)劃與部署。

會議指出，一是把強化全員安全意識當作核心任務(wù)，大幅壓縮整改周期，高頻次開展安全培訓活動，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度與頻率，確保安全制度在每一處施工場地都能得到切實執(zhí)行，發(fā)揮實效。二是全面推廣建工實名制平臺軟件的應(yīng)用，穩(wěn)定勞務(wù)管理秩序，提升管理效率。三是以極其嚴格的標準把控施工質(zhì)量，特別要加強質(zhì)量檢驗檢測的各個流程，為打造高品質(zhì)工程筑牢堅實基礎(chǔ)。四是加快推進對上對下的結(jié)算工作，精準把握市場動態(tài)與趨勢。同時，加強對農(nóng)民工的規(guī)范化管理，杜絕項目材料浪費現(xiàn)象，提高資源利用效率。五是規(guī)范供應(yīng)鏈招采手續(xù)及合同流程，在全體員工心中樹立牢固的成本控制意識，細化成本核算流程，精打細算降低項目成本投入，提高經(jīng)濟效益。

會議強調(diào)，一要開展高危場景“反三違”整治，形成高壓態(tài)勢。結(jié)合實際完善應(yīng)急預(yù)案，開展“安全生產(chǎn)月”活動，提升應(yīng)急能力。二要完善制度體系，細化崗位責任，樹立“三必理念”管安全；秉持“三如意識”管安全，時刻保持對安全工作的高度警惕。三要強化全過程風險防控，扎實推進安全隱患排查、全員培訓、制度完善等工作。完善消防設(shè)備設(shè)施的檢驗和配備，切實抓好消防安全管理，堅持“寧可備而不用，不可用時不備”以及“四不放過處理隱患”的原則。四要推進紅臉出汗安全管理機制，采取“四不兩直”檢查方式，定期對項目檢查情況進行評比通報。實施“一票否決”，嚴肅安全管理紀律。五要做好節(jié)日期間安全工作，“五一”期間克服麻痹思想，落實安全措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

初心如磐，使命如山。2025年是三年治本攻堅“強基固本年”，黑建一公司將切實把思想和行動統(tǒng)一到兩級集團決策部署上，以“千億新程”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，以優(yōu)質(zhì)履約成績交出一份滿意的答卷，奮力推進黑建一公司項目建設(shè)，為公司發(fā)展貢獻磅礴力量，在建筑行業(yè)中書寫更加輝煌的篇章。