【抓基層 打基礎(chǔ) 強(qiáng)落實(shí) 見實(shí)效】建工集團(tuán)項(xiàng)目數(shù)據(jù)治理暨智能成本分析決策系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)召開｜石新波作部署講話

近日，建工集團(tuán)項(xiàng)目數(shù)據(jù)治理暨智能成本分析決策系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石新波作部署講話，總經(jīng)理助理王志成主持會(huì)議。集團(tuán)企業(yè)策劃管理部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程發(fā)展事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部、科技發(fā)展事業(yè)部主要負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議。

會(huì)上，王志成匯報(bào)了集團(tuán)數(shù)據(jù)治理的建設(shè)背景、信息化現(xiàn)狀及管理痛點(diǎn)、數(shù)據(jù)治理重點(diǎn)成果、數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系；閆德治匯報(bào)了智能成本分析決策系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，以及如何依托該系統(tǒng)進(jìn)一步提升集團(tuán)成本管控能力。

石新波表示，成本管理是建筑行業(yè)和建工集團(tuán)管理的主線，項(xiàng)目數(shù)據(jù)治理暨智能成本分析決策系統(tǒng)的試運(yùn)行標(biāo)志著集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入數(shù)據(jù)分析利用的實(shí)質(zhì)性階段，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，集團(tuán)上下要提高思想認(rèn)識(shí)，用好并持續(xù)完善好各項(xiàng)功能，特別是資金收支數(shù)據(jù)的管理和分析。

石新波強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)和生產(chǎn)方式變革非常有效，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。集團(tuán)各條線負(fù)責(zé)同志要充分認(rèn)識(shí)和理解加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)思考和探索數(shù)字技術(shù)提升管理能力，抓住時(shí)代新機(jī)遇。二是要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，選擇最適合建工集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)路徑。首先，要理清思路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的在于推動(dòng)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理相融合，聚焦企業(yè)管理存在的短板和不足，持續(xù)推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；其次，要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”為原則進(jìn)行建設(shè)，突出系統(tǒng)性、整體性和集成性；最后，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)突破口，加快與各業(yè)務(wù)板塊溝通協(xié)調(diào)，搭建統(tǒng)一的體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合和互聯(lián)互通。三是要強(qiáng)化保障，形成合力，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。首先，集團(tuán)上下要胸懷大局，統(tǒng)一“龍江建工一盤棋”思想認(rèn)識(shí)，按照職責(zé)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作計(jì)劃，堅(jiān)定不移組織好、建設(shè)好、應(yīng)用好；其次，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化考核辦法，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作完成情況列入年度重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查事項(xiàng)，并納入年度考核指標(biāo)，定期督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)情況；另外，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，充分吸收借鑒一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，不斷優(yōu)化完善、提升改造各平臺(tái)功能；最后，要培養(yǎng)專業(yè)人才，把干部人才工作擺在更加突出的位置，有計(jì)劃、有措施地培育打造堪當(dāng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展重任的數(shù)據(jù)化、信息化專業(yè)人才隊(duì)伍。

石新波表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的選做題，而是必答題。集團(tuán)要上下一心，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)、管理水平提升、創(chuàng)新能力增強(qiáng)、辦公效率加快提供堅(jiān)實(shí)的支撐，全面賦能集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

各部門在會(huì)上重點(diǎn)討論了亟待數(shù)字化工具解決的各類問題：項(xiàng)目資金成本管理和財(cái)稅籌劃，如何運(yùn)用實(shí)際成本數(shù)據(jù)指導(dǎo)投標(biāo)成本測(cè)算和商務(wù)結(jié)算，項(xiàng)目不同階段的資源智能調(diào)配，質(zhì)保金統(tǒng)籌管理等。充分應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)治理暨智能成本分析決策系統(tǒng)功能，發(fā)揮引領(lǐng)作用，全面推進(jìn)項(xiàng)目層業(yè)務(wù)和集團(tuán)層管理智能化，持續(xù)降本增效。