【一建要聞】黑建一公司召開2023年度安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本結(jié)算總結(jié)工作會議

為全面總結(jié)2023年各項工作完成情況，認真查找問題不足，研究部署春節(jié)前及2024年度重點工作。黑建一公司于1月4日下午召開2023年安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本結(jié)算總結(jié)工作會議。黑建一公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，副總工程師張春良，機關(guān)、事業(yè)部相關(guān)部門負責人及各項目經(jīng)理等50余人參加會議，會議采取線上與線下相結(jié)合形式進行，副總經(jīng)理王成主持會議。

會上，工程發(fā)展事業(yè)部、成本核算中心、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部分別對2023年度工作檢查情況進行通報，并將各項目存在的典型問題進行詳細講解。

王君指出，一是貫徹落實省委、省國資委、省建投集團、建工集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，做好歲末年初安全生產(chǎn)，以及整體勞務工作。二是開展業(yè)主回訪工作，提升服務質(zhì)量。對業(yè)主方實行回訪常態(tài)化與持續(xù)化，不斷鞏固與業(yè)主方的關(guān)系，以現(xiàn)場促市場意識，提升品牌服務形象，打開互利共贏的良好局面，跑出東北振興加速度，全力拓展市場經(jīng)營。三是夯實“基本功”，算好“經(jīng)濟賬”。各部門在工程項目管理模式上要創(chuàng)新，完善獎懲制度，以考核為牽引，制度為基礎。提升履約品質(zhì)，加大市場簽約、營業(yè)收入、利潤總額等。項目經(jīng)理應提高成本、財務、經(jīng)營管理意識，提前謀劃，靶向施力，全力以赴推進項目結(jié)算工作，及時回收工程款。四是夯實人才支撐基礎，做好人員發(fā)展規(guī)劃。加強培訓活動，以學促干，以干促學，提升管理能力。增強員工的凝聚力和向心力，加快數(shù)字化工地建設，為安全“護航”，提升管理效率。

王成表示，一是積極落實余建副省長《在全省根治欠薪冬季攻堅行動工作推進電視電話會議上的講話》精神，落實集團治欠保支工作專題會議要求。處理突發(fā)性勞務問題時，以積極的態(tài)度、合理的言辭進行高效溝通，在最短時間將問題化解。禁止出現(xiàn)由于內(nèi)部職責劃分不清、推諉、躺平等現(xiàn)象，導致問題惡化。要建立勞務維穩(wěn)應急機制，明確處理條線流程、人員及相關(guān)職責。二是加強對在建和越冬項目施工現(xiàn)場的設備運行、臨時用電、安全防護設施等方面進行全面安全風險管控和隱患排查治理，嚴格做到隱患排查不留空隙，隱患整改不留死角，臨時建筑物積雪要及時清理，嚴防雪荷載造成意外損失。三是制定切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃，明確目標、任務和責任人，建立高度警覺的安全責任感和使命感，統(tǒng)籌做好應急管理工作，督促項目完善生產(chǎn)安全事故應急救援預案，配備充足的應急救援物資，暢通信息報告渠道，扎實開展冬季學習培訓，組織相關(guān)部門及項目人員進行安全操作技能和應急處置能力學習，確保在突發(fā)情況下能夠迅速應對。

張春良對2024年技術(shù)質(zhì)量工作做出布置，一是緊緊抓住公司制度匯編迭代的契機，建立和完善各項管理制度，做到管理有條例，獎罰有依據(jù)，全面提升技術(shù)質(zhì)量管理標準化水平。二是大力提升技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員專業(yè)能力，持續(xù)開展“周六一小時”培訓工作，夯實基礎，聚焦專業(yè)，建立可持續(xù)性人才梯隊，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是建立技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員履職能力考核機制，為職級晉升、薪酬調(diào)整、評優(yōu)創(chuàng)先、任務分配提供量化數(shù)據(jù)，做到能人有位置，優(yōu)秀有激勵。四是深植底線紅線管理意識，聚焦過程管控，聚焦依法合規(guī)，聚焦履職盡責，要真管、敢管，全面提升管理執(zhí)行力。五是促推項目全周期技術(shù)策劃、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃的“大策劃”管理理念，堅決落實“策劃先行，一次成優(yōu)，控本增效”管理邏輯。