為深入貫徹落實省十三次黨代會精神,推動集團“質(zhì)量管理提升年”工作會議精神落實落靠,促進公司技術(shù)質(zhì)量工作管理水平提升,6月26日,黑建一公司召開技術(shù)質(zhì)量月度系統(tǒng)會,科技質(zhì)量部部長胡浩及全體成員、各在建項目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全員參加會議,副總工程師張春良主持會議,會議采用線上線下相結(jié)合的形式召開。
胡浩針對各項目匯報內(nèi)容的全面性和深入程度進行點評,總結(jié)各項目技術(shù)質(zhì)量方向工作內(nèi)容的全面性,梳理了各項目技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在的問題。胡浩指出,各項目要高度重視質(zhì)量管理工作,進一步強化質(zhì)量標準體系建設(shè),標準化管理、科學化發(fā)展,規(guī)范質(zhì)量管理行為,優(yōu)化項目管理,切實提高建設(shè)工程實體質(zhì)量。要提高認識,壓實責任。項目經(jīng)理要落實第一責任人責任,技術(shù)負責要對工程質(zhì)量全面把控,質(zhì)檢員要做好每個細節(jié)檢驗檢查,各班組更要嚴把質(zhì)量關(guān),高標準、嚴要求地做好每一道工序。
張春良聽取匯報后對技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)工作進行講評,他指出,各項目要不斷強化質(zhì)量管理工作。一是全面開展工程質(zhì)量提升活動。要嚴格工序質(zhì)量管控,扎實開展鋼筋、混凝土、防滲漏等質(zhì)量管控,緊盯實體質(zhì)量,把控分包質(zhì)量管理,及時進行過程糾偏,確保分包單位依照要求施工。二是突出抓好科技創(chuàng)新推進。深刻認識科技創(chuàng)新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義,加大科技創(chuàng)新力度,加強科技人才隊伍建設(shè),加大教育培訓力度。三是積極開展QC小組活動。結(jié)合項目特點,研究工藝工法,挖掘?qū)@晒訌妼IM等信息化技術(shù)的應(yīng)用,進一步提升企業(yè)效益,不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
張春良強調(diào),公司在建項目要嚴格按照圖冊、手冊、指導書的標準執(zhí)行,質(zhì)量系列企業(yè)標準管理體系標準化提升工作既是響應(yīng)集團公司要求,也是公司對集團管理體系運行和認證的迫切需要,我們要立足對標管理和提質(zhì)增效行動,在專項整治、精細化管理上實現(xiàn)大提升。
以質(zhì)興企、以質(zhì)立企、以質(zhì)求生、以質(zhì)取勝。黑建一公司將深入貫徹落實“能力作風建設(shè)年”、“質(zhì)量管理提升年”各項活動,弘揚“守正創(chuàng)新 堅韌向上”企業(yè)精神,堅定實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略,分類分級實施“兩金兩精”戰(zhàn)略,以高度的責任感和使命感,提升質(zhì)量安全意識,強化施工管理,打造精品工程、放心工程,用實際行動為“品質(zhì)建工”“百年建工”宏偉目標貢獻一建力量。