黑建一公司召開2021年第一季度安全生產(chǎn)工作會議暨安全培訓啟動大會

4月17日，黑建一公司召開2021年度第一季度安全生產(chǎn)工作會議暨安全培訓啟動大會。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，黨委副書記、工會主席杜春華，紀委書記遲巖，副總經(jīng)理王成，總會計師王怡，公司機關各職能部門負責人、工程發(fā)展事業(yè)部、各項目部項目經(jīng)理等現(xiàn)場參加會議，各項目部其他管理人員采用騰訊視頻會議的形式參加。會議由王成主持。

王君對一季度工作進行總結并部署二季度工作總體規(guī)劃。他指出，公司機關、工程發(fā)展事業(yè)部、各項目部要提高政治站位，充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總體要求，樹牢安全發(fā)展理念，層層壓實責任，深入排查各類安全生產(chǎn)隱患，嚴守安全生產(chǎn)底線。要全面開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，扎實推進安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，筑牢安全生產(chǎn)防線，全力保障廣大員工生命安全和身體健康，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，以強烈的國企使命擔當做好安全生產(chǎn)工作。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，強化安全管控措施。

王君強調，公司機關、工程發(fā)展事業(yè)部、各項目部要突出重點，抓實安全生產(chǎn)關鍵工作。一要完善各層級各崗位安全生產(chǎn)責任制，制訂崗位責任清單。二要全面推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制體系建設，在集團系統(tǒng)內立桿打樣。三要開拓思路，創(chuàng)新安全教育方式。四要全面開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，集中打好攻堅戰(zhàn)。五要加強安全生產(chǎn)措施費的落實，做到?？顚Ｓ茫罅ν七M安全標準化建設。六要強化安全教育培訓，注重安全人才梯隊培養(yǎng)，推行安全總監(jiān)制。七要進一步健全和完善安全生產(chǎn)應急管理體系，加強應急預案管理，注重應急演練適用性。八是加強消防管理工作，設施、人員、演練預案要落實到位。九是做好疫情防控常態(tài)化管理，公司加強宣傳，項目組織到位，疫苗接種要做到“應接盡接”。十是安全內業(yè)要做好收集、整理、歸檔等工作。

王君指出，此次會議是對下一步工作的再部署，全體員工要有全新認識，樹立良好的精神面貌，為公司高質量發(fā)展蓄勢添能。要站在政治高度落實好安全培訓工作，開拓思路，轉變觀念，創(chuàng)新培訓模式，使安全培訓具有針對性和實效性，讓培訓成為項目安全管理工作的最大推動力，以高標準嚴要求全力推進安全生產(chǎn)、確保質量、確保工期、確保效益。不斷推進黑建一公司高質量發(fā)展、樹立公司品牌、打造標桿企業(yè)，持續(xù)深化落實集團公司各項要求，加速實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略與“兩金兩精”目標、為高質量發(fā)展凝聚共識，為“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎。

王成對公司相關職能部門和項目提出七點要求，一是加強精細管理，提高相關部室履職能力，逐步引入"飛檢"管理制度；二是規(guī)范現(xiàn)場安全管理，嚴格落實主體責任，以考核促管理，強化紅線意識，建立雙重預防機制；三是重視進度管理，全面提升項目履約責任，要統(tǒng)一思想，營造良好氛圍；四是推進項目管理智能化、科技化，形成支撐服務工程信息化平臺；五是加強勞務管理，不斷提高項目勞務管理水平，落實實名制管理，統(tǒng)籌勞務資金安排；六是毫不放松做好常態(tài)化疫情防控，切實做到安全教育、現(xiàn)場檢查、疫情防控“三個全覆蓋”；七是加強對標對表學習，推進各項工作再上新臺階，“走出去、引進來”，進一步找差距補短板。各項目經(jīng)理對本項目第一季度工作進行匯報，匯報內容包括項目技術質量管理、生產(chǎn)進度管理、安全文明施工管理、勞務管理、綠色施工管理、疫情防控管理及項目目前存在的問題和困難。王君對每個項目的匯報進行逐一點評，對項目各項管理工作優(yōu)秀做法給予充分肯定，對項目存在的缺點不足給予批評指正，對項目提出的困難落實解決。公司機關各部室就項目在科技質量管理、工程管理、安全管理、疫情防控等方面存在的優(yōu)缺點進行總結，并提出下一季度具體工作要求。安全管理部副部長劉曉惠對全體員工進行安全培訓，全面拉開2021年度安全生產(chǎn)培訓的序幕。